按照中央、省委和省國資委黨委部署，省國資經營公司黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業黨建工作會會議精神，積極探索改進和加強黨建工作的有效途徑，為公司轉型時期各項工作的順利推進打好基礎。

一、明確定位，調整思路，努力提高黨組織對企業發展的助推力。

2010年，是省國資經營公司按照省國資委要求進行戰略轉型、做大做強的關鍵時期。公司黨委認真謀劃企業長遠發展之策，提出了“以投資農業產業為主，著力培育公司的優質資產，壯大公司實力，進一步確立公司在全省農業產業投資企業中的骨干龍頭地位，推進我省農業產業化的發展”戰略發展思路。

公司黨委對黨委工作進行明確定位，把發揮黨組織的政治核心作用與保證公司治理結構有效運行緊密結合起來，做到黨建工作和經營管理齊頭并進。

為使黨組織圍繞企業經營管理工作，充分發揮政治核心作用，公司黨委不斷健全完善黨委參與企業重大問題的決策程序，堅持在發展決策、重要項目、重要人事任免上進行集體決策，努力增強領導班子科學決策水平，使黨組織的主張得到正確體現，使黨委工作深深通入到戰略轉型工作各個層面，形成了強有力的助推作用。

結合省國資委黨委開展的“講黨性、重品行、作表率”活動，公司黨委不斷完善干部選拔任用和監督管理機制，認真抓好班子隊伍的績效評價工作，對領導干部從工作業績和綜合素質兩個方面展開評價，將評價結果與薪酬及職位調整掛鉤。公司黨委要求各單位黨政一把手在創先爭優活動、“小金庫”專項治理等工作中，要負總責，做到重要工作親自部署，重要問題親自過問，重要環節親自協調，重要事項親自督辦，切實增強責任主體意識，主動工作，勇于擔當，切實起好帶頭作用。

二、  打造團隊，提高素質，努力提高黨組織對企業發展的創新力。

以干部隊伍建設作為黨建工作的著力點，以建設“五好四強”班子隊伍標準嚴格要求，公司黨委努力不斷提高班子隊伍素質，培育干部隊伍的創新精神，提高干部對隊伍的管理治企能力。
公司黨委堅持黨管干部的原則，認真貫徹落實干部選拔任用四項監督機制。一是明確提出選拔使用的干部必須具備的六個基本條件（有強烈的事業心和責任感；良好的群眾基礎；有能力而且還要肯干事；有很強的組織紀律性；能團結共事、作風正派、辦事公正；廉潔從業）；二是加強宣傳，組織了多次專題學習活動、召開了黨建工作專題工作會對干部選拔任用四項監督機制有關政策規定進行了宣貫。三是按照省國資委黨委要求于2010年8月啟動了選人用人工作自查、干部選拔四個體系（標準體系、運行體系、選用體系、激勵約束體系）的建設工作；四是著手研究制定干部選拔任用工作記實辦法、責任追究制度、選人用人事項報告制度，積極探索以民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，保證選人用人風清氣正，努力提高選人用人的公信度。

為切實提高干部隊伍的創新發展能力，公司黨委重點加大對中層以上干部隊伍的培訓教育活動，通過不斷加強對干部的思想教育，使努力增強公司干部隊伍責任感和使命感，同時注重干部隊伍的業務培訓，加快培養高層次管理人才和業務骨干，提高他們的政策理論水平、市場應變能力和駕馭全局的能力。與此同時，公司黨委加大了后備干部的培養力度，采取多種措施，加強后備人才的培養鍛煉，大膽培養和提拔重用條件優秀的，能力強、能戰斗、能吃苦的后備人才，力爭把他們培養成為公司發展的中堅力量。
 

三、夯實基礎，積極融合，努力提高黨組織在企業改革發展中的影響力。

公司黨委明確提出黨建工作必須滿足上級黨組織、企業和職工的要求，必須為生產經營工作服好務，黨建工作要成為企業管理工作的有機部分，在開展黨建工作中注重抓重點、抓基礎、抓效果，要將黨建工作與構建和諧企業，加強精神文明建設、企業文化建設等工作有機融合，克服黨建工作與經營管理工作“兩張皮”現象。

為增強黨建工作的融合性，公司黨委不斷探索在新的發展形勢下的考核制度，分解考核指標，努力使將黨建工作與經營管理工作各個環節緊密結合。各基層支部結合自身特點，圍繞企業中心工作開展工作，使支部的戰斗堡壘作用落到實處，為公司改革發展穩定提供了堅強的政治保證和組織保證。

為提高黨組織的凝聚力，公司黨委堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業。公司黨委要求黨、工、青等工作要以員工為中心開展。黨組織要充分保證、尊重職工群眾的主人翁地位。引導和支持職工積極參與企業民主管理，最大限度地保護、引導和發揮廣大職工的積極性、創造性，教育職工樹立主人翁意識，履行主人翁責任，全身心投入企業改革發展中，形成促進改革發展的整體合力。

為增強活動的吸引力，公司黨委將企業文化建設與生產、經營和管理等方面緊密結合，提出了“文化興企”的口號，于2010年啟動公司文化理念、核心價值觀等企業文化建設工作，努力為公司做大做強提供強勁精神動力和文化支撐。目前公司已經編印《員工手冊》，對管理總則、員工守則、管理制度作了進一步規范；舉辦了各類培訓和技能比賽，促進員工提高隊伍職業技能；成立了興趣小組，落實活動經費，不斷滿足職工日益增長的健身、康復、娛樂等方面的，促進公司企業文化的蓬勃發展。