成都市技轉智石股權投資基金管理有限公司召開
      2018年11月26日，成都市技轉智石股權投資基金管理有限公司（簡稱”技轉智石公司”）2018年專題匯報會在公司十三樓會議室舉行。公司領導班子成員，基金投資經營管理部全體員工，技轉智石公司總經理周任重率團隊參加了本次會議。
     會上，技轉智石公司總經理周任重首先報告技轉智石公司2018年階段性工作成果。技轉智石公司已于7月中旬完成中基協備案工作，取得了基金管理資質；目前技轉智石公司工作重心已轉到基金注冊、備案及投資項目的前期準備工作上。風控總監安蓓對技轉智石公司的人員構成和內部制度進行了介紹；副總經理吳浩杰對技轉智石公司擬投資項目進行了闡述。
      公司領導班子成員對技轉智石公司的工作成果進行了肯定，公司副總經理陳昌銀指出，技轉智石公司現已取得了不錯的進展，公司未來也將從項目儲備方面給技轉智石公司提供支持；技轉智石未來應加強團隊建設與學習，為未來發展打好基礎。公司副總經理何立指出，即將推出的科創板將給技轉智石公司的發展帶來一個契機，希望公司能把握住這次機會，為股東創造效益；公司組建的幾只基金要進行聯動，拓寬渠道來源，尋求優質項目，實現互利共贏。
      公司董事長魏智方對技轉智石公司的前期工作進行了肯定，表示公司對技轉智石公司的決策只針對前期的組建，對項目的投資決策不會干預，技轉智石公司的投決會作為項目投資的決策團體，要以專業性眼光看待項目，做好投資決策；技轉智石公司及下屬基金要做好市場化的制度建設，按照市場化方式進行投資運作，爭取為股東帶來更高的回報。

                                                  公司領導實地調研石渠縣鄧瑪觀光生態農業科技示范園

      2018年9月6日，公司收到省國資委轉發的《四川省扶貧和移民工作局關于征求<關于支持石渠縣農業產業扶貧有關事項的請示>意見的函》。按照曲木史哈常委的指示，為支持石渠縣農業產業扶貧，省扶貧和移民工作局希望省國資委協調我公司入股鄧瑪觀光生態農業科技示范園，參與園區建設及運營管理。根據公司安排，投資經營管理部對該項目進行認真研究和分析，經公司黨委會討論后，即將有關意見反饋至省國資委。石渠縣副縣長尼克月哈和縣委書記袁明光也分別于2018年10月19日、10月24日帶領有關負責同志到訪我公司，就石渠縣鄧瑪觀光生態農業科技示范園（以下簡稱科技示范園）及石渠縣的有關情況作了全面的交流。
      為實地了解科技示范園情況，根據工作安排，由公司副總經理陳昌銀、何立帶隊、投資經營管理部相關人員等聯合省國資管理公司、國源農投公司組成項目考察工作組，于2018年11月1日至3日共同前往石渠縣進行了實地考察調研，并與石渠縣羅林縣長等有關同志就資金、銷售渠道、發展平臺等支持事宜進行了深入的溝通。
      鑒于科技示范園項目客觀上存在盈利模式不確定、交通條件不便等影響因素，公司投資經營管理部建議將相關情況通過省國資委向曲木史哈常委匯報，懇請協調省農業農村廳、省財政廳、省發改委等有關部門，以政府專項、政策扶持方式對該項目給予資金支持，公司可對專項資金的使用進行監督，并通過代持股份的形式對投資形成的國有資產進行有效管理。根據實地考察情況，部門也形成了專題匯報材料上報省國資委。

                                                                        公司強化預算管理工作
      全面預算管理是企業實現精細化管理的有效手段，為加強公司預算管理工作，提高子公司預算管理約束力，根據公司全面預算管理工作實施推進方案的要求，預算管理辦公室加大預算管理工作力度，在2018年預算管理工作中逐步強化公司本部及子公司預算管理意識，財務管理部圍繞以下方面積極開展預算管理工作。
      一、嚴格依據省國資委預算調整條件，認真審核子公司預算調整申請，逐項分析子公司申請調整事項，客觀、公正地對發表復核意見；
      二、召集由公司相關部門負責人組成的預算管理辦公室成員，召開預算調整審核會議，規范預算調整工作程序，強化各子公司對預算調整的嚴肅性和重視度；
      三、與人力資源部充分溝通，及時通報納入公司績效考核體系的子公司的預算調整情況，強化子公司預算管理與績效考核掛鉤意識，使其更加重視預算編制及調整工作；
      四、認真總結以前年度工作經驗，積極改進2019年預算編制工作。結合公司工作安排，提前啟動2019年度預算編制工作，改變過去工作作風，變被動為主動；本著既提高工作效率，又保證報表質量的原則，對各子公司預算編制報表要求進行調整，剔除重復性填報工作，依據重要性原則對重要事項提高編制要求；針對本部各部門費用預算編制與實際執行情況出入較大的問題，專門將各部門2018年費用支出情況進行匯報列示，提醒各部門合理編制2019年費用預算。

                                                                  省國資經營公司外部董事蒞臨國創公司調研指導工作
      2018年12月14日上午，省國資經營公司外部董事唐廣興、劉罡、王春生、省國資經營公司副總經理何立一行8人蒞臨國資公司調研指導工作。
      國創公司董事長卿志立就公司目前現狀及下一步工作思路進行匯報，與會領導就國創公司提出的積極結合省國資經營公司農業產業資源優勢，謀求由傳統的房地產開發服務商轉為鄉村振興開發、運營服務商的戰略轉型予以認可，同時提出國創公司可協同省國資經營公司下屬企業進行資源整合，優勢互補，結合公司主要發展方向拓展公司業務，以改變目前公司虧損狀況。
      在此基礎上，與會領導十分關心公司存量資產--馮家灣項目的進展情況及下一步打算，國創公司董事長卿志立就項目擬進行分期自建情況進行了詳細匯報，并與會領導一并前往馮家灣項目進行現場實地調研。
     通過此次省國資經營公司外部董事對國創公司的指導，讓公司也更加明晰企業的發展方向，公司將在省國資經營公司的支持下以馮家灣項目建設為支點，全力推進企業的戰略轉型，以期改變企業的經營狀況。

                                                            省國資經營公司外部董事到現代農投公司進行現場調研

      2018年12月17日上午，省國資經營公司外部董事劉罡、王春生一行蒞臨現代農投公司就公司發展狀況及開展的城鄉建設土地增減掛鉤項目情況進行調研，省國資資經營公司副總經理陳昌銀、何立等領導陪同調研。
      現代農投公司董事長胡俊代表現代農投董事會、經營班子匯報了現代農投公司的歷史沿革及當前發展情況，并提出了現代農投公司未來改革發展的目標、方向及策略：要以土地整理為契機，努力向農用地改造、生態環境建設等土地綜合整治的縱深方向拓展。其中，對雙流航空港經濟開發區項目和會理土地增減掛鉤項目做了重點匯報。
      在聽取了胡俊的匯報后，省國資經營公司外部董事對公司成立以來取得的成績給予了充分肯定。劉罡同志提出，現代農投公司從成立以來保持續盈利的穩步發展狀態，危急時刻及時調整投資策略，抓住機遇以土地整理為主營方針，企業要繼續穩固發展還要應做好經營風險防范措施，可從操作層面入手多想辦法做好項目風險把控工作。會議現場參會人員對雙流、會理項目進行了討論、交流。省國資經營公司外部董事王春生提出現代農投公司發展思路清晰，目標明確。現代農投公司始于雙流項目，但因政策變化擱淺，如今現代公司緊緊抓住增減掛鉤項目實施的大好形勢現，利用好國資背景，全面盤活雙流項目為公司持續發展提供有力保障。省國資經營公司領導陳昌銀、何立同志對現代農投公司現階段的工作成果給予了肯定，指出現代農投公司著重發展土地整理業務的方向符合省國資經營公司整體發展規劃，并將為增減掛鉤項目的開展，在政策、資金及人員等方面給予現代農投公司全力支持。聽了省國資經營公司外部董事及省國資經營公司領導對現代農投公司發展的建議和指示，董事長胡俊表示現代農投公司一定按照搶抓機遇、審慎決策、嚴格管理、控制風險、求真務實、穩步推進的總體思路，推動公司快速發展。
      現代農投公司將認真貫徹落實省國資經營公司外部董事以及省國資經營公司領導來公司調研所作的指示，抓住土地增減掛鉤項目的發展機遇，利用好相關利好政策并發揮省國資經營公司的平臺優勢，同時，加強內部管理和職工素質建設，帶領廣大職工真抓實干，攻堅克難、砥礪前行，促進公司發展再上新臺階。

                                                              省國資經營公司對現代農投公司高質量發展進行專題的調研

      2018年12月12日省國資經營公司董事會秘書李永川同志率繹達咨詢（成都）股份有限公司（以下簡稱：繹達公司）蒞臨現代農投公司，就公司高質量發展進行專題調研。
     會上，現代農投公司董事長胡俊首先就現代農投公司從成立至2017年主要投資建設項目做了專項介紹：1.雙流航空港經濟開發區農產品精深加工園；2.中國農機（成都）國際展示交易中心項目，對項目主要內容、項目主要問題、做出的努力及解決途徑做出詳細說明。同時，現代農投公司胡俊同志結公司當前財務經營狀況明確了當前及今后的經營工作的發展思路，應抓住機遇，推進城鄉建設用土增減掛鉤項目。并重點介紹了現代農投今年以來實施推進的項目：1.會理增減掛鉤項目順利實施;2.通江麻石鎮增減掛鉤項目通過審批;3.巴中柳林鎮、邛崍前進鎮、仁壽、會東、南充等項目亟待開展。繹達公司聽取介紹后，對現代農投公司主營業務項目十分看好，并且提出2020年是一個轉折點，應抓住這個時機大力發展土地復墾和高標準農田建設。胡俊同志贊同繹達公司的看法并對現代農投公司未來改革發展做了交流：一是堅持立足農業投資領域，以城鄉建設用地增減掛鉤項目為突破口；二是努力向農用地改造、生態環境建設等土地綜合整治的縱深方向拓展；三是努力盤活存量資產。最后，胡俊同志還就改進工作薄弱環節和處理工作難點問題提出了解決辦法。
      現代農投公司將在省國資經營公司土整小組的領導下，以黨的十九大精神為指針，進一步厘清業務發展思路。確立工作奮斗目標，切實轉變工作作風，加強內部管理和職工素質建設，真抓實干，迎難而上、砥礪前行，為實現公司“轉軌變型”和高質量發展的戰略目標，確保公司穩定、可持續發展而努力奮斗。